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目前凈雅擬以物業(yè)、人員等入股，成立新公司來清償拖欠員工工資

　　湘鄂情

　　2013年虧損5.6億元

　　2014年8月，湘鄂情更名為“中科云網(wǎng)”，徹底拋棄餐飲業(yè)

　　金錢豹

　　2013年稅前虧損為2.23億

　　2014年稅前虧損2.08億元

　　2015年以2.53億港元“賣身”嘉年華國際，相比此前15億的估值大大縮水

　　俏江南

　　上市未果，三次易主，估值遭受腰斬

　　小南國

　　2013年凈利潤107萬元、2014年凈利潤56.60萬元、2015年虧損達9324萬元

　　高端餐飲凈雅、小南國正在“抱團過冬”。日前，高端餐飲凈雅大酒店北京最后一家門店（學院路店）關(guān)停，不過其輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開啟。凈雅集團總經(jīng)理張桂君向新京報記者透露，傳統(tǒng)門店未來將全部關(guān)停，僅在各地保留1-2家精品小店。同時將和小南國品牌開啟互聯(lián)網(wǎng)家宴項目，主打宴席外送服務(wù)，促進品牌轉(zhuǎn)型升級。

　　“缺乏勇氣改變，品牌瀕臨死亡”

　　被稱為“魯菜盟主”的凈雅創(chuàng)辦于1988年山東威海，主營活海鮮，鼎盛時期在全國開設(shè)26家門店，其中北京就有6家。

　　作為高端餐飲業(yè)的標桿，凈雅金牌門店，曾經(jīng)光菜品的客單價就是600~1000元，配同比例酒水，人均消費接近2000元，單桌消費動輒過2萬。曾擁有22家全資控股公司，經(jīng)營橫跨山東、北京、遼寧、河南四地區(qū)，在2011年總資產(chǎn)就已超過18億元。

　　然而隨著“國八條”發(fā)布，高端餐飲遇冷，凈雅營收出現(xiàn)斷崖式下跌。當時高層并沒有及時作調(diào)整，反而是抱著觀望狀態(tài)。凈雅高層在接受媒體采訪時曾表示，“集團高層錯判認為，高端餐飲市場不會就此被一棍子打死，凈雅大酒店多年的品牌積累和經(jīng)營思路不能輕易否定，政府招待和商務(wù)招待未來還是凈雅大酒店的主要收入點”。

　　等到意識到非轉(zhuǎn)不可的時候，顯然已經(jīng)遲了。盡管嘗試開發(fā)新品牌“么豆撈”，還收購經(jīng)濟型火鍋品牌、地鐵餐飲公司，收購團膳、低端中餐、機場餐飲等餐企，投資“天天見面”地鐵餐車，但并未挽救頹勢。2016年伊始，關(guān)于消費者會員卡失效、員工討薪等糾紛問題，拉開了凈雅關(guān)店的序幕。

　　張桂君表示因受傳統(tǒng)思維局限、缺乏勇氣改變，導致凈雅這個28年的餐飲品牌瀕臨死亡。

　　與小南國合作，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)平臺

　　張桂君稱，目前凈雅正積極推進項目，擬以物業(yè)、人員等入股，成立新公司來清償拖欠員工工資，同時會員卡儲值均可在新平臺中使用。

　　上海小南國的境遇同樣不容樂觀，盡管采用了調(diào)整菜品、直接降價、團購、打折的形式降低人均消費，但效果并不理想。在2011、2012年連續(xù)兩年凈利潤過億的情況下，2013年凈利潤僅有107萬元，2015年更是虧損達9324萬元。這或是二者抱團合作的背景。

　　據(jù)張桂君介紹，在互聯(lián)網(wǎng)家宴基礎(chǔ)上，凈雅與小南國憑借各自的品牌資源和市場資源，利用社會資源將物流、生產(chǎn)、加工、銷售對接，最后將做成互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)平臺。

　　■ 延展

　　高端餐飲至今未走出困局

　　2012年來高端餐飲業(yè)績斷崖式下降，湘鄂情、小南國、俏江南、凈雅、順峰、金錢豹等無一例外都遭遇寒流。

　　具有“國內(nèi)餐飲第一股”之稱的湘鄂情在2013年巨虧5.6億后，開始尋求改變轉(zhuǎn)型，在環(huán)保、影視、科技等多個領(lǐng)域搖擺。2014年8月，湘鄂情更名為“中科云網(wǎng)”，徹底拋棄餐飲業(yè)。

　　另一高端餐飲代表“金錢豹”曾經(jīng)也為上市雄心勃勃。2011年歐洲最大的私募股權(quán)投資集團安佰深以15億元完成對金錢豹的收購。

　　隨后政策的變化使得金錢豹急轉(zhuǎn)直下，2015年其以2.53億港元“賣身”嘉年華國際，相比此前估值大大縮水。

　　一直上市未果的俏江南，也在三次易主之后估值遭受腰斬。